12 retos en la inclusión de estándares de integridad en las organizaciones

Este año vamos a acompañarte en la implementación de los 12 retos de la integridad corporativa, sin morir en el intento.

Enero: Creer
Si, cada vez se exige con mayor persistencia mover nuestras organizaciones desde la integridad, cada vez más se ven los fracasos cuando no se cree en ella como una herramienta poderosa. Creer y ser conscientes de su potencial es el primer paso para generar los cambios que garanticen a futuro su éxito.

Febrero: Observar
Ninguna organización es igual a otra. Por esta razón es necesario saber qué pasa al interior qué funciona y qué no, qué es importante y qué es accesorio, pero sobre todo cuál es compromiso real.

Marzo: Escuchar
Usamos mucho tiempo organizacional en planear, organizar, pensar; pero a veces nos olvidamos que gran parte del éxito está en escuchar las diferentes voces que hablan en las organizaciones, la voz de los individuos, lo que nos dicen los procesos y los procedimientos, lo que nos dicen nuestros grupos de interés y lo que hablan nuestras cifras. Aquí está el tesoro para comprender
hacia dónde debe ir nuestro reto en integridad.

Abril: Integrar
Por lo general las organizaciones nacen y después llega la integridad como valor o concepto a permear los procesos y convocar las actuaciones de los individuos.
Esta es la razón por la que en muchas ocasiones es tan complejo incluir estos temas. La integración debe ser paulatina, orgánica y no forzada, ¡¡¡se debe pensar!!! Cada paso es una oportunidad de oro.

Mayo: Comunicar y motivar
La integridad se potencia en colectivo, poco sirven los liderazgos individuales. Por eso es necesario que se comunique con asertividad, conociendo los públicos, sus alcances, pero sobre todo que esa comunicación sirva como un elemento que transforme la realidad y sume a los propósitos.

Junio: Persistir
Ningún cambio es inmediato, sobre todo aquellos que implican modificar las formas en las que se han venido haciendo las cosas. Por esto es clave entender que la promoción y consolidación de la integridad es una maratón de largo aliento que requiere consistencia y resistencia.

Julio: Actuar
Tomar decisiones no es tan complejo como parece, ejecutarlas si. En materia de integridad el papel, los planes y programas pueden con todo. Por esto es clave “hacer”, porque cuando trabajamos en las dimensiones de integridad la única posibilidad de cambio está en actuar,
de allí se desprende la confianza y legitimidad de la apuesta.

Agosto: Medir
Los cambios se deben dimensionar, ponerles sustento, datos, ojos; diferentes elementos que nos permitan saber qué ha pasado. No es sólo crear indicadores, es que esas herramientas sean parte de las bases para tomar cada vez mejores decisiones

Septiembre: Compartir
Las organizaciones cada vez más necesitan compartir sus experiencias para generar valor en la sociedad. Cualquier tipo de organización guiada por la integridad debe estar dispuesta a compartir sus aprendizajes, retos y desafíos con cualquier organización, individuo o comunidad que se pueda beneficiar. De poco sirven organizaciones íntegras en ambientes corruptos.

Octubre: Subir y bajar
¡No nos digamos mentiras! Es mucho más sencillo bajar las iniciativas y compromisos por la integridad a los niveles operativos que subirlos a la alta dirección Pero es fundamental que se generen herramientas, acciones y mensajes que vinculen, comprometan y evidencien las apuestas por la integridad desde las “cabezas”.

Noviembre: Crecer
Como buen maratonista, el entrenamiento, el cambio y lo nuevos retos son el eje central de las apuestas por la promoción de la integridad. Desarrollarse implica comprender cómo podemos robustecer nuestro esquemas, hacia dónde crecer, a quién más podemos impactar, y cómo podemos hacerlo de una mejor manera.

Diciembre: Evaluar
Es fundamental valorar qué se ha hecho bien y qué se ha hecho mal, qué es susceptible de mejorar y qué debemos fortalecer. El gran reto está esta en convocar e incluir a los diferentes actores de la organización en el examen.

Descárgalo en versión PDF: 12 retos de la integridad – In-tegra 2023